2020年伊始，承载着矿用车辆生产经营的连云港天明重型机械有限公司正式起航了。在不到三个月的时间里，随着订单量的激增，生产现场也在悄然发生着诸多改变，生产形势一片火红--干部员工斗志旺盛，部门衔接有条不紊，各类新产品研制紧张有序……这背后，必定大有“奥秘”!
　　为此，记者日前走进天明重机公司“探秘”，采访了负责生产的重机副总裁杨晓二，请他谈一谈公司管理团队为提升生产效能所采取的具体管理措施。
　　针对提高生产效率这一核心目.标，我们的思路首先就是要贴近生产，做好生产计划和内部协调。具体来讲，一是建立及理顺各项流程的标准化，用科学高效的机制施行管理;二是施行机构优化，做好工时改革，提高员工积极性;三是在之前的基础上，要更加深入细致地开展质检工作;四是培养管理人员一专多能，灵活应对生产变化。
　　具体措施方面，引进了T+系统，公司运作系统实现信息化，模块化，使得各类工作清晰明了，任务得到了有效分解，也更方便快捷。标准制定方面，重机研究院编制了《原材料优先选用标准》等文件体系，从源头上规范了取材用材，同时简化节约了生产用料成本。生产组织方面，按先急后缓原则，层层压实计划安排落实，建立切实可行的追溯通道。班组结构方面，优化班组人员配置，让三个班组形成赶、超、比、拼的氛围。
　　质量方面，一是加强质检力度，每个流程分人分项进行专项检查，查到具体问题立即整改;二是建立每台车的“身份证”，各项用料、参数、指标、质检等数据集中汇总;三是加强现场跟踪力度，增加检验记录、整机出厂检验标